Je valorise financièrement

La philosophie d’Aon en matière de reconnaissance financière repose sur deux principaux piliers : 

1/ Offrir un package salarial compétitif et attractif.
2/ Prioriser la reconnaissance et la rétention des performers et des hauts potentiels.

En tant que manager, il vous revient la responsabilité de prendre des décisions en matière de rémunération tant sur la part fixe que sur la part variable. 
Chaque année vous recevez un budget (augmentation de salaire et part variable) pour votre équipe qui sera défini à partir de la performance financière de l’organisation. Il vous sera demandé de répartir cette enveloppe, en ayant une approche globale et en considérant l’ensemble des composants du package.

Les principaux critères de choix sont :  

1/ La reconnaissance des collaborateurs les plus performants.
2/ La rétention des talents.
3/ L’équité en matière de rémunération.

L’exercice de revue s’effectue en Janvier, les propositions sont remontées au niveau groupe pour validation en février. Les mesures validées prennent effet en paie en avril.

Une attention particulière sera portée aux collaborateurs RQTH ainsi qu’aux collaborateurs n’ayant pas eu d’augmentation depuis 3 ans.