Processus d’identification des Talents –
Talent Review
Dans sa quête de l’excellence, Aon a besoin des meilleurs talents. Afin d’avoir une vision claire des talents d’aujourd’hui et de demain, les managers et la Direction des Ressources Humaines réalisent chaque année un travail d’analyse des compétences permettant d’identifier le potentiel de chacun. Cet exercice offre aux dirigeants une vision à la fois globale et précise des compétences disponibles, de la diversité des talents, des potentiels à développer et enfin permet de déterminer les éventuels besoins à pourvoir.
Plusieurs sujets structurants sont abordés et évalués :
- la performance des collaborateurs
- le potentiel d’évolution individuelle et collective,
- les aspirations individuelles
La “talent review” est menée à l’aide d’un outil RH appellé “9box”, au travers de 2 dimensions (la performance et le potentiel d’évolution) qui sont elles mêmes découpées en trois niveaux.
A partir de cet exercice, le manager peut définir un plan d’action collectif et/ou individuel au sein de son équipe. Ces plans d’action pourront être partagés lors des entretiens de développement au cours desquels feedbacks et perspectives de développement identifiées seront exprimés auprès du collaborateur, au regard de son positionnement dans la 9box (de préférence non partagé avec le collaborateur).
Définir
Stratégie de talent et identification des collaborateurs concernés.
Identifier
Le manager identifie le niveau de performance et d’investissement des collaborateurs en s’appuyant si besoin des retours d’expérience obtenus.
Consolider et planifier
Le niveau de performance et d’investissement des collaborateurs est consolidé et l’orientation du développement décidée.
Mettre en oeuvre
Tenir une discussion avec les collaborateurs pour aborder les possibilités de développement. Mettre en œuvre et suivre les actions et objectifs du plan de développement.
